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DECISÃO DE VALOR
Decisão de Valor: Potencialize sua habilidade de decidir
Estamos constantemente decidindo, mesmo sem perceber. Todos os dias fazemos centenas de escolhas, fáceis ou difíceis, que moldam nossa vida pessoal e profissional. Mesmo assim, muitas vezes tratamos o “ato de decidir” como algo apenas intuitivo, baseado em crenças ou em experiências anteriores. Na verdade, a decisão é uma habilidade que deve ser praticada de maneira consciente, organizada e cuidadosa.
Decisão de Valor apresenta os fundamentos da tomada de decisão e explora como podemos melhorar o processo decisório por meio de oito metodologias aplicadas a diferentes necessidades de negócio.
A partir de cases conduzidos pelo framework, o leitor é convidado a refletir sobre suas escolhas, compreender as limitações humanas, como vieses e falta de informação, e reconhecer que decisões de qualidade são baseadas em princípios, métodos e racionalidade. Decidir bem é uma competência que pode ser construída, com o poder de direcionar e transformar nossa vida e nosso trabalho.
Sobre os Autores
José Geraldo (Vidal) é cientista, professor na UFSCar e na USP. Doutor pela USP com pós-doutorado em Decision Science na Inglaterra, atua com treinamentos em tomada de decisão e consultoria em decisões estratégicas. Ama correr, o esporte é seu laboratório de resiliência e estratégia para suas decisões de valor.
"Quanto mais analisamos os desafios enfrentados pela alta gerência, mais nítido fica que muitos dos chamados problemas “incomuns” do mundo corporativo fazem parte da rotina da gestão estratégica, pois envolvem decisões complexas, ambíguas e cheias de variáveis. E, nem sempre a maximização do lucro serve como guia prático suficiente para orientar escolhas reais. Ou seja, tem muitos fatores que afetam as nossas escolhas; o que precisamos é tomar boas decisões."
Joice atua em Supply Chain há mais de 20 anos. Mestre pela USP e graduada pelo MIT e FIA, é pesquisadora, professora e facilitadora. Ativa em grupos de liderança feminina, mãe e corredora, une rigor técnico e abordagem humana em decisões estratégicas, sustentáveis e de alto valor.
"É um mito dizer que decisões estratégicas são difíceis porque faltam números. São difíceis porque envolvem valores, julgamentos, incertezas e consequências difíceis de mensurar com clareza. Este livro orienta Decisores a tomarem melhores decisões, com base em fundamentos, entendimento de vieses cognitivos e métodos que dão suporte à tomada de decisões complexas nos negócios."
O livro é organizado em cinco partes — assista ao vídeo de cada uma delas. A primeira (Parte I) apresenta os fundamentos e a conceituação; as partes II, III e IV contêm métodos de suporte à tomada de decisões complexas nos negócios; e a parte final (Parte V) é dedicada ao fechamento da obra e à abordagem do papel da inteligência artificial na tomada de decisão. Também é concedido ao leitor o acesso a um material suplementar online, com exemplos adicionais, planilhas, modelos para IA e outros materiais de apoio. Conheça a estrutura do livro e o primeiro capítulo escaneando o QRcode apresentado ao lado.
Além disso, conheça o prefácio e o prólogo da obra e descubra diferentes perspectivas de especialistas sobre a tomada de decisão, clicando aqui. Veja também os depoimentos e os lançamentos.
