Business Cases
Esta seção reúne business cases desenvolvidos em parceria com empresas, abordando desafios reais relacionados à Tomada de Decisão. Os casos apresentam análises estratégicas e soluções aplicáveis a diferentes contextos organizacionais, auxiliando na construção de decisões mais assertivas e fundamentadas.
Decisão de Investimento
A​ escolha do melhor investimento para armazenagem neste caso envolve três alternativas: (a) construir armazéns metálicos, (b) alugar estruturas já existentes ou (c) adquirir Silo Bags. A decisão é baseada em múltiplos critérios, como custo, risco, viabilidade logística e Valor Presente Líquido (VPL), analisados de forma estruturada. O interessante desta análise é que o processo combina dados quantitativos e qualitativos, garantindo uma escolha alinhada aos objetivos da trading e otimizando a eficiência na gestão dos estoques.
Ranking de Projetos
Neste caso, a questão é decidir sobre o melhor projeto para armazenagem, envolvendo um ranking baseado em múltiplos critérios quantitativos e qualitativos, avaliados por um grupo de decisores. A hierarquia dos critérios influencia a escolha final, tornando-a relativa aos objetivos estratégicos. O Projeto B obteve a melhor classificação geral, mas dependendo do critério prioritário, como Market Share ou infraestrutura, o Projeto A pode ser mais vantajoso. A análise de incerteza também pode impactar a decisão final.
Decisão Tática na Composição de Frota de Veículos
A definição da frota ideal envolve a classificação e seleção de veículos com base em múltiplos critérios, como custo fixo e variável, capacidade, velocidade e demanda dos consumidores. O problema exige uma abordagem multicritério combinada com modelagem matemática e simulação para otimização. A análise final inclui sensibilidade, garantindo uma decisão mais robusta e alinhada à logística e ao supply chain da operação.
Expansão de Capacidade: Decisão Sob Risco
A decisão sobre expandir a capacidade produtiva envolve escolhas sequenciais sob incerteza, onde cada decisão impacta as próximas. Exemplos incluem investimentos em fábricas, centros de distribuição e novas tecnologias. O processo exige a estimativa de chances de ocorrência dos resultados futuros, combinando análise financeira e a experiência do tomador de decisão. A escolha entre uma expansão moderada ou ampla deve considerar o valor esperado do investimento e os riscos associados.
Localização de um Centro de Distribuição Sob Incerteza
A decisão sobre a localização de um centro de distribuição envolve incertezas e múltiplos critérios qualitativos e quantitativos. O processo combina análise de dados, experiência do tomador de decisão e mecanismos para quantificar trade-offs entre alternativas. No caso analisado, a escolha final considera as chances de ocorrência de cada cenário e a desejabilidade de investimento, resultando na seleção do local com maior score.
Escolha de Fornecedores
Este business case foi desenvolvido para uma escolha de fornecedores, equilibrando critérios como serviço pós-venda, tempo de entrega e custo logístico. Inicialmente, fornecedores com desempenhos dominados foram eliminados. Compensações foram feitas entre critérios, ajustando valores até restarem apenas duas alternativas comparáveis. O processo destacou o trade-off entre pagar mais por um serviço pós-venda excelente ou economizar, aceitando um serviço inferior. No cenário analisado, o Fornecedor 1 foi escolhido por oferecer o melhor equilíbrio entre custo e qualidade no serviço pós-venda.
Contato e Localização
Endereço
UFSCar Campus Sorocaba
Rodovia João Leme dos Santos,
km 110 - Itinga - Sorocaba, SP